为什么华为如此美国化？

1258年，忽必烈的兄弟徐烈武率领蒙古军队包围了阿拉伯王朝的首都巴格达。蒙古骑兵和弓箭被一堵12英尺的墙挡住了。

阿巴斯王朝，以前在中国被称为“黑色食品”，建立于公元750年安史之乱之前，一年后在中亚与唐朝展开了激烈的斗争。这个强大的王朝延续了500年，代表了阿拉伯的黄金时代。首都巴格达更是挤满了人、学者、财富和120万人口。

不仅是蒙古人，还有土耳其人、波斯人、信奉基督教的亚美尼亚人和格鲁吉亚人、安提阿公国的十字军以及1000名东门大炮专家都在巴格达城下。最后，在工程师的十字弓和早期铁管火炮的攻击下，巴格达的大门在三周内倒塌，最后一个哈里发穆斯塔法姆投降了。

从那以后，发生了一场残酷的屠杀。根据记录，许多清真寺、宫殿、医院和学校被摧毁，数十万人死亡，该市36个图书馆被纵火，书籍被扔进33，354底格里斯河，据说由于扔得太多，河水被墨水染了六个月。哈里发被裹在地毯里，被蒙古骑兵踩死。

蒙古的崛起和巴格达的陷落是西方史学中腐朽的话题。他们也是欧洲人和美国人骨子里“东方恐惧”的来源之一。然而，去年这段历史被翻过了。在《世界周刊》的一次采访中，美国评论家大卫戈德曼将中国今天对美国的挑战比作蒙古征服巴格达。

这种隐藏的“黄祸”观点实际上充满了漏洞。把蒙古的西征放在中国头上是一种勉强的直白叙述。蒙古人的扩张是一种游牧文化，一直与儒家体系的主流隔绝。高盛还不得不在采访中承认：“除了捍卫领土完整，他们(中国人)对任何事情都没有兴趣。”

然而，由大卫戈德曼引起的东西方媒体的一个热门话题是，他将华为比作炸毁巴格达城墙的东方工程师。

在高盛看来，华为是“长枪的尖端”，是席卷西方的先锋。华为的5万名外籍员工甚至让他想起了包围巴格达的多民族军队。他认为华为像蒙古人一样，首先击败对手，然后从对方那里招募人才供自己使用。因此，他声称：“华为没有很强的中国特色，但更具帝国主义色彩。”

与国内其他大型商业集团相比，华为或许确实更符合人们对这个帝国的通常印象：疆域辽阔、扩张频繁、庞大的外国军团、全球资源配置、到处都是外国征服、国内拥有强大的铁腕，以及像凯撒这样拥有前所未有威望的领导人掌管着这个帝国。这在中国商业史上是独一无二的。

在华为，不仅有IBM和美世设计的现代管理系统，还有“牺牲是士兵的最高牺牲，胜利是士兵最大的奉献”等口号。高管们不仅可以在卢浮宫用流利的英语介绍最新款车型，还可以在内部论坛中熟练使用革命性的词语“上山”、“前线后方”和“下乡”。

西方人从未见过这样的公司。《下一个倒下的会不会是华为》评估称，“这是中国的密码继承，西方公司永远不会理解、理解，也无法执行。”但不清楚的是西方世界？中国人自己有时也不理解华为。在社交媒体上，关于华为的讨论经常会出现分歧和争议。

华为是中国的、美国的还是帝国的？这是所有问题的起点。

01.核心：自我驱动的技术战部队

华为具有鲜明的美国特色。即使在被围攻的日子里，任也没有忘记反复强调：“华为一直是美国的粉丝。”

1997年，任访问了美国四家高科技公司，特别是IBM。任被这种洋式高效的管理模式洗脑了。回国后，任发表了一篇名为《我们向美国人民学习什么》的文章。如果20年后发表这样的文章，恐怕会被“太平洋未被覆盖”这样的评论淹没。

第二年，50多名穿着西装的IBM顾问空降到华为，指导改革。花了20亿元人民币和两年时间，华为缩短了40% ~ 60%的上市时间，减少了50% ~ 80%的浪费，提高了25% ~ 30%的生产率。尝到资本主义的甜头后，供应链、市场、金融等项目相继启动。

通过向西方顶级公司学习，华为的组织结构和管理模式早已跻身世界500强。一位英国客户对华为的评价如下：华为是一家美籍华人公司。

然而，外国人仍然太天真，不知道“学习是身体，西方学习是用途”这句话已经被中国企业家记住了。任的经历注定华为不会止步于“美国化”。不管它包裹着多少层西方服装，公司的价值观总是像任的演讲一样具有革命性：忠诚、奋斗和个人利益服从集体。

为了确保忠诚、奋斗和服从，华为必须设计一个系统，让员工“从心底”认同其价值观，同时创造一种“狼文化”。否则，华为将陷入“领导者画馅饼，员工翻白眼”的模式。这个系统后来成为华为区别于其他公司的最大标签：人力资源和价值分配系统。

任在1990年成立之初，以每股1元的价格让员工参与股票市场。股票股息非常高，长期保持在25%-50%，最高甚至超过100%，击败了所有金融产品。许多员工早上领工资，下午在财务部排队，竞相购买股票。

每股1元的价格一直持续到2001年。这使得华为自20世纪90年代末以来，长期占据中国私营企业个人所得税的首位。

2011年，华为将其下属公司华为电气以65亿元的价格卖给了艾默生。在清理员工权益时，华为最初提出以1:1(每股1元)的形式回购股份。然而，华为电气员工显然不想放弃这样的摇钱树，并提出回购1:7(每股7元)。最后，双方都妥协了，并在四年内以1:4的利率兑现了。

这一事件引起了任的反思。接下来的“华为冬天”再次促使他开始股权改革。2001年以后，华为停止了每股1元的股票分配，员工的股票所有权变成了虚拟的限制性股票，没有所有权和投票权。老员工的股票逐渐转换成期货股票，不再有稳定的分红，兑现期大大延长。

在当时的情况下，有许多违反甚至违反华为的法律。“虚拟限售股”徘徊在灰色地带，被朋友和商家举报为非法集资，一度演变成“姓资姓社”问题，在北京引发事端。后来，朱镕基到深圳考察，定下了“三个特殊性”的基调：虚拟限售股是在特定时代因特定原因而做出的特殊妥协。

然而，即使认购价格不再是1元，华为的“虚拟限制性股票”也意味着巨大的财富。老员工逐渐认为“买房取决于分红，工资为零”。这一损失实际上是任的损失，他一直在派发自己的股票。2000年底，任的股权从持股会中分离出来，只剩下一个百分点(实际持有的股份数不详)。