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七十五载风雨同舟,财务人精耕细作促发展

2024-11-08 16:02:20 来源:科技日报
  为庆祝新中国成立75周年,集团公司精细化管理年的号角在财务部内响彻,公司财务人以昂扬的姿态,投身降本增效的精细化管理战役中。他们承载着“过紧日子”的理念,肩负着成本领先的使命,用数据和制度编织着企业高质量发展的经纬。

  在财务部,一份份制度文件、一张张报表背后,是一支默默无闻却力担重任的团队。他们的办公室,俨然成为公司精细化管理的“指挥中心”,每个数字、每项预算,都在这里精细化推敲、精准化分析。从优化管理制度到强化成本管控,他们步步为营,为公司构建了一道坚实的“防火墙”。

  今年年初,财务部在主管领导的带领下,成立了“精细化管理领导小组”,以全员参与、层层落实为原则,逐步推进“废改立”的制度改革。公司根据股份公司和集团公司精细化管理要求,围绕自身特点,量化全方位、全过程、全环节的业务标准,将每项职责细化、分解到每一位员工,切实做到“一人一表”,严格考核。财务部用实际行动诠释了“制度化”与“精细化”的结合,确保了每一个步骤都环环相扣、严丝合缝。

  在实施成本管理的过程中,财务部以业务成果为导向,不断打通各业务模块间的壁垒,实现了财务与各部门的互联互通。在与销售部、生产部等部门协同中,财务部借助数据分析,提出了多个优化方案,并成功节省了大量运营成本,为公司争取到了更多的利润空间。某位财务同事感慨道:“财务工作并非只是枯燥的数字,我们是在用数据支撑决策,用分析提升效益。”

  每月简报制度的建立,使得各部门的管理成果有迹可循。精细化管理办公室按时收集各部门的工作推进情况,并在月初将汇总成果报送至集团公司。这一制度不仅提高了工作效率,更使管理成效一目了然,激励着大家不断进步。简报的背后,是无数财务人的努力与付出,是他们在深夜灯光下的身影,是他们不断优化、不断精进的态度。

  在公司培养复合型人才的战略中,财务部也积极推进人才梯队的建设。部门打破常规的人才结构,鼓励跨岗轮岗,旨在培养一批一专多能的“全能型”财务人。这不仅强化了财务队伍的综合素质,也为公司未来的人才储备奠定了坚实的基础。公司财务主管表示,“精细化管理不仅是对工作态度的要求,更是对个人能力的全面提升。”

  铁建人的故事,是奋斗与奉献的缩影。千千万万的财务人,用一份份数据、一张张报表,绘制着公司高质量发展的宏伟蓝图。面向未来,他们将继续秉承初心,扎根于公司需求的每一个细节,用汗水与智慧谱写新的篇章。(中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司 法律合规部李绘霞)

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