在财务部,一份份制度文件、一张张报表背后,是一支默默无闻却力担重任的团队。他们的办公室,俨然成为公司精细化管理的“指挥中心”,每个数字、每项预算,都在这里精细化推敲、精准化分析。从优化管理制度到强化成本管控,他们步步为营,为公司构建了一道坚实的“防火墙”。
今年年初,财务部在主管领导的带领下,成立了“精细化管理领导小组”,以全员参与、层层落实为原则,逐步推进“废改立”的制度改革。公司根据股份公司和集团公司精细化管理要求,围绕自身特点,量化全方位、全过程、全环节的业务标准,将每项职责细化、分解到每一位员工,切实做到“一人一表”,严格考核。财务部用实际行动诠释了“制度化”与“精细化”的结合,确保了每一个步骤都环环相扣、严丝合缝。
在实施成本管理的过程中,财务部以业务成果为导向,不断打通各业务模块间的壁垒,实现了财务与各部门的互联互通。在与销售部、生产部等部门协同中,财务部借助数据分析,提出了多个优化方案,并成功节省了大量运营成本,为公司争取到了更多的利润空间。某位财务同事感慨道:“财务工作并非只是枯燥的数字,我们是在用数据支撑决策,用分析提升效益。”
每月简报制度的建立,使得各部门的管理成果有迹可循。精细化管理办公室按时收集各部门的工作推进情况,并在月初将汇总成果报送至集团公司。这一制度不仅提高了工作效率,更使管理成效一目了然,激励着大家不断进步。简报的背后,是无数财务人的努力与付出,是他们在深夜灯光下的身影,是他们不断优化、不断精进的态度。
在公司培养复合型人才的战略中,财务部也积极推进人才梯队的建设。部门打破常规的人才结构,鼓励跨岗轮岗,旨在培养一批一专多能的“全能型”财务人。这不仅强化了财务队伍的综合素质,也为公司未来的人才储备奠定了坚实的基础。公司财务主管表示,“精细化管理不仅是对工作态度的要求,更是对个人能力的全面提升。”
铁建人的故事,是奋斗与奉献的缩影。千千万万的财务人,用一份份数据、一张张报表,绘制着公司高质量发展的宏伟蓝图。面向未来,他们将继续秉承初心,扎根于公司需求的每一个细节,用汗水与智慧谱写新的篇章。(中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司 法律合规部李绘霞)
2020年初,新冠肺炎疫情暴发,给人们的生活包括各行各业带来不小的影响。这其中也包括图书市场。 日前,开卷公布了202...
2020-03-23 17:03据日本共同社报道,当地时间21日,2020年东京奥运会和残奥会组委会副主席、原奥运相远藤利明,就挪威奥委会向国际奥委会(...
2020-03-23 17:05当地时间3月21日19时30分,中国援助塞尔维亚的6人专家医疗队抵达塞尔维亚贝尔格莱德尼古拉特斯拉国际机场,随着专机带来...
2020-03-23 17:08开年以来,随着大众居家时间的增长,电视荧屏收视表现抢眼。据“中国视听大数据(CVB)”统计,今年2月,电视剧日户均观...
2020-03-24 09:09编者按:在战“疫”报道第一线,活跃着一支新媒体的精兵劲旅。他们借助新技术新手段新平台,运用短视频、Vlog、慢直播等...
2020-03-24 09:09