7000万激励政策，来伊份变革的决心

　　行业相关人士表示，组织升级，激励政策、直播、智慧零售，或许这预示着来伊份变革的决心。

　　去大企业病

　　海底捞张勇和韩都衣舍赵迎光曾讨论过一个话题，“一个企业是如何死的?”张勇提出了两个不同方向的回答，一种是一招致命，就是说食品安全出了问题;另一种就是温水煮青蛙，底层员工慢慢丧失活力。

　　想要掉个头换个方向，千难万难，而这恰恰是妨碍企业创新和赢得竞争力的最大阻力。

　　2016年来伊份上市后，重心更多在线下，截止2020年1月，来伊份门店总数高达2800家，远高于第二名600多家。

　　客观地说，随着各家休闲食品企业的陆续上市，国内几家休闲食品行业竞争进入白热化阶段，而最早登陆资本市场的来伊份自然压力不小。

　　曾经看似无人可敌的行业领先企业，竞争优势可能瞬间灰飞烟灭。不得不变，这或许就是来伊份组织架构升级的原因之一。

　　2020年，来伊份在智慧零售领域势必要“大展拳脚”。

　　而企业发展，归根结底还是要靠人才。随着企业发展战略的升级，一场由内而外的组织变革和管理精进也在来伊份全面展开。

　　为了推动智慧零售战略落地，来伊份重点加强了产品中心、食品研究院、到店到家业务以及新事业部的配置和发展，并通过职能整合、业务梳理、智能化等手段提升组织效能。

　　据悉，后续来伊份还会重点加强梯队人才建设和储备，更多聚焦于为公司新的业务场景、支持品牌战略升级、产品升级、智慧零售、信息科技、加盟业务、直播业务、新品研发、APP平台等强化人才引进。

　　7000万奖金激励政策，超级店长计划

　　在加强管理精进的同时，来伊份为员工设置了7000万的奖金激励政策，在员工创造优秀业绩时，让员工获得收益。设置双通道职业发展路径规划，员工可以根据自己的优势选择发展路径。今年3月公司晋升了大批上年度表现优异的员工，帮助他们获得职业上的发展。

　　重点发展超级店长计划，从一线提拔500名优秀的年轻店长，为此公司与上海华东理工大学EMBA班合作进行市场调研与分析，专为营运人员年轻化趋势与行为作出整套方案;并通过校企合作，进行全国“种草种树计划”，积极吸纳优秀应届毕业生，提供全方位的培训与发展平台;并对管培生开放晋升绿色通道，帮助他们经过2年培养成为主管级管理人员，3-5年培养成为经理级管理人员。

　　阳光基金计划 温度也必须在线

　　同时对于困难员工，成立来伊份阳光基金计划，个人或家庭有特殊困难的员工，可向公司申请特殊困难补助。

　　来伊份也是4050项目的积极响应者。早在公司前期成长发展阶段，就积极响应政府号召，为社会上就业相对困难的40、50人员提供了大量的工作机会，这些员工伴随着公司一路走来直到退休。直到现在来伊份还继续聘用了近200位已到退休年龄的员工，以扶持他们解决家庭经济困难。

　　在消费升级、智慧零售加速的大趋势下，来伊份智慧转型的方向愈发坚定。但是，上要发展，下要维系企业稳定，变革的阵痛，这是一家传统企业向新型企业转型的必经之路。